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刘玮冬运营手记 | 让“连接者”发现你

06-24 SEO技巧

应大量读者的请求,本号现将之前不涉及到公司机密的文章系数放出,所有文章放出后,我新撰写的文章将恢复更新。


前一阵看到知乎上的一个话题很火。

产品经理和产品运营在未来发展到底哪个会更有前途?


其实这个问题在我看来完全不成立。因为产品经理和产品运营(我统一归到运营里)这两个职位虽然属于不同的方向,但却呈现着极其紧密的依赖关系。问这个问题就好比在问“产品经理和开发人员到底谁最重要?”“警察和医生未来到底谁是最牛X?”


无聊。


能问出这个问题的本因还是源于互联网行业狭隘的极度崇拜


极度产品(技术)崇拜,极度运营崇拜。


对于任何一个方面的极度崇拜而忽视另一方面的互联网公司最终都会化作烟云。


重技术轻运营的公司到最后因为推广不力,没有用户,没有盈利,只能做起了外包。


重运营轻技术的公司更苦,运营们都替产品背了大大的黑锅。


所以到头来,借用一句电影的名字来总结这一段。


技术,产品,运营。一个都不能少。



我喜欢做运营很重要的原因就是因为相比技术人员需要知识的积累,产品经理需要逻辑和思维的极其严谨,运营更容易让人自由地发挥身上的众多特质。


想象,冒险,沟通,耐心,坚韧,巧妙。


而以上特质又恰恰无法用标准衡量,再加上千人千面,所以运营的最后会因为每个人个性和特质呈现出完全不同的效果时,优秀的人才更容易脱颖而出,成为这其中的佼佼者。


所以,尽管现在的技术已经如此发达,但人依然是运营工作,是互联网,甚至是所有行业前进中最大的不确定性,但也是最重要的突破口。


所以做这行越久,我反而越来越坚信运营的不可替代性。


这点在我做资源的拓展中时深有体会。



我可以说是一个天生的社交狂。所以无论去任何陌生的地方,父母从不担心我在那儿会很孤单,交不到朋友。他们更加担心的还是怕结交到不三不四的“朋友”。不过我不抽烟不酗酒不泡吧,这点理由到最后也无法成立。可是尽管如此,刚到上海那一阵我还是陷入一种极其伤感的孤独。


不是因为找不到朋友,而是因为我非常非常非常的想踢足球。


是的,我还是一个重度足球爱好者。


在老家,想踢场足球简直太容易,市中心就有一个开放的体育场,周末总会有人自发地组织在那踢球。你要是想踢,只需和他们打个招呼,就可以参与进来。哪怕你和他们其实并不认识。


当然东北人的豪放性格也在这其中起了很大作用,不过我背井离乡,难以发挥出来。


首先我找不到足球场,我上网搜过一些小球场,也去看过一些。相比老家,上海的很多小球场很漂亮,草坪,喷水,以及还带着铁丝围栏。


就那一层铁丝围栏隔断了我和他们的距离。


不仅是空间上的,更多的还是心理上的。


刚来上海的我毕竟没有在老家那么从容,当看到众多的小球场的那层铁丝围栏,我顿时打消了去和他们打招呼的念头。


请各位暂且理解一下那个四线小城青年一脚踏进国际化大都市之后的惶恐。


球瘾憋的难受,只能看球赛解闷,没想到越看越想上场踢两脚。后来给我逼得实在不行,不知怎么的脑海中突然蹦出了QQ群这个东西,病急乱投医的我一边看着球一边赶紧打开QQ群,搜索“上海足球”四个关键字。


结果一下子蹦出来好多群。


我加了几个进去一看,顿时有种找到了组织的感觉,里面各种约球,约场地,约比赛的信息比比皆是。我迅速回应了其中一条信息,定好时间地点,然后合上了电脑。


后面的故事已然不重要,重要的是终于有人带我玩了。


我心中一阵感慨。


同时又仿佛觉得自己好像打开了另一扇社交之门。



为什么要说这件事,很重要的原因就是虽然我之前也是混过很多QQ群,陌陌群,微信群等等。但其实当时的我并没有好好重视这些社群存在的价值,而仅仅是把它当做了生活的消遣。

而通过此事,“群”思维仿佛一下就在我的脑中扎根。


原来任何的阶层,职位,工作,团体,都会有自己的社群,哪怕你根本平常不会注意的那些群体;其次就是社群中的信息流转是最快最高效的,往往可以让你短时间内快速收获大量有价值的信息;而更加重要的是,各种“群”让你的资源和目标拓展一下变得高效,让你由找某个人的点对点变成了点对面。当然,尽管遴选或许会耗费稍许时间,但与其收获的惊喜相比,这点浪费完全是值得的。


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