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初创企业如何突破新媒体人才困局?

06-17 SEO技巧

寂然 | 地心引力新媒体联合创始人,微信公众号“10万+”打造者,成立3个月即获华映资本、鼎聚投资等1050万元天使融资。成绩斐然。


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笔记:笔记侠 李军  深度好文:2668字 | 5分钟阅读


导读:初创企业如何突破新媒体人才困局的思考。现在新媒体发展快速火爆,新媒体已经成为企业的核心竞争力之一。人才,缺失是个很大的问题,今天笔记侠就带领大家一起学习下地心引力新媒体联合创始人寂然先生的思考。

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我们今天讲一讲为什么存在缺人的情况? 



一切产业皆为媒体业,一切企业皆为传播型组织


新的传播技术的改变,它改变了传播方式,传播方式从某种程度上改变企业的结构,新媒体已经渗透到每个行业的方方面面,包括小到小商小贩,大到政府机构,都开始在做新媒体。


未来的企业一定要都得传播的,都得生产内容的,这是一个大环境。


不再只是标配,更是企业的核心竞争力

微信是2012年下半年才出来的,我是2013年初就开始切入这个行业。我选择做酒店行业,就是帮助一些单体酒店或者连锁酒店代运营或二次开发,当时微盟和我选择做的产品差不多同时起步。2013年人们的认知和意识没有起来,在当时推广是比较困难的,但是到了14、15年及现在,明显感觉人们的意识不一样了,大家的认识很明显提升上来了。

我有一个很深刻的体会,上一周我去苏州参加湖南卫视的综艺节目发布会,到苏州的凯宾斯基酒店。我就到处找WIFI,原来WIFI是供应商供应的,现在酒店直接弹出的是微信的WiFi,让你关注。经过这么几年的发展,已经和3年前有天然的差别了。

所以新媒体已经不仅是标配,原来的领导觉得别人有这个,我们也做一个,现在已经不是这样了。我想说的是新媒体不再只是标配,它更是企业的核心竞争力之一。


新媒体的竞争归到底还是人才的竞争

到今天为止,不管是传统企业要转型也好,还是我们的初创企业要获客也好。我们都需要依赖于新媒体,其实所有的竞争还是人的竞争。对于新媒体而言,同样是如此。如果一个企业有一个非常新媒体的人,他可以花很少的成本获得很好的效果。


举例:

我们前面培养了两批学员,有一个学员到了我们的一个关联企业,他在那一个月,在一个月之内就创造了3篇百万+传播的文章,其中最高的一篇传播文章达到了270万,公众号一下子就涨了十几万的粉丝,帮企业节省了80-100万的成本。很多的企业说我也需要这样的人,但问题我就是缺人。  



        缺人、缺人、缺人

针对缺人这个事情,我们做过调查。微信公众号现在已经突破2000万个了,怎么也得有几百上千万的人在从业这领域。粗略估计,市场缺人的体量已经达到200多万了。

缺人是有几个方面造成的呢?

<1> 互联网发展比较快,这个有点像IT的程序员,程序员难找而且难伺候,薪水也不低;

<2> 行业,行业非常新,发展也非常迅速,有些概念也非常前沿,导致有些东西根本就跟不上。即便是有些人向往这个方面转型,时间上也来不及。

<3> 这把火烧得也比较旺,所以除了传统企业会和我们竞争人才之外,有很多的新媒体也会和我们竞争。像界面、今日头条等,肯烧钱,有风投,很多人才被挖走。

传统媒体从新起到消亡有200多年,而新媒体发展到现在只有3-4年时间,这个行业才刚刚开始。其实不缺打杂的人,是缺很懂新媒体的人。


缺的不是基础人才,缺的是复合型人才


缺的是复合型人才,因为这个行业真的是非常新,非常快,非常前沿,单靠某一方面的人才是不足以支撑的。


那么,复合型人才到底是一个什么样的概念?

复合型人才至少要具备两种以上的能力。所以我把它给定义了一下:


<1> 首先他得是内容型的,就是他不仅可以指挥,有些时候还得亲力亲为,自己得懂生产内容,同时懂传播;


<2> 他是产品型的,因为我们把新媒体定义为一个产品,至少是我们产品里不可或缺的一部分。所以他得懂产品,设计还得懂运营;


<3> 他是互联网型的,要有一定的网感。

如此复合型的人才从哪方面找?

其实有 3 个类型的人,我们可以找来用。他们有很好的基础,只要做很好的转变,就可以。

媒体新人:


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